VUCA時代の新たな経営スタイルとして「人的資本経営」がクローズアップされています。
その背景は、企業を取り巻く環境において経営戦略と人材戦略の連動を難しくする少子高齢化やコロナ禍で加速的に変化した個人の意識などと欧米で先行して拡大する人的資本開示の動きによります。
　中堅・中小企業においても持続的に企業価値を高めていくためには、人材ポートフォリオの構築やイノベーションや付加価値を生み出す人材の確保・育成、組織のデザインなど、経営戦略と適合する高度な人事戦略が重要となります。
　自社のこれからの経営のために「人的資本経営」に資する人事戦略を先行的な事例を交えて紹介します。

• ​​​​​​戦略としての「人的資本経営」と取り組む条件整備
• 人的資本経営に根差した人事戦略とは？
• 他社の取組み事例から「人的資本経営時代の人事戦略」の考え方を学ぶ

•  １４：００～１５：２０（８０）講義「人的資本経営に根差した人事戦略」

• １５：２０～１５：３０（１０）休憩

• １５：３０～１６：００（３０）実践事例紹介

東証一部上場の商社にて建設資材の販売、施工管理担当後、コンサルティングファームを経て、当社へ入社。ブランディング研究会、HR研究会の立ち上げに従事。クライアントの立場になって本気で現場優先のコンサルティングを実践している。企業はヒトなりの理念のもと「経営の視点から人事を診る」ことで人事を経営の根幹として体系的に構築することを得意とする。専門分野は、人事領域全般であり、組織戦略、トータル人事システム構築、人材開発プログラム構築(社内アカデミー構築支援)など。中小企業診断士。